ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ |
- Развитие культуры социальной ответственности бизнеса.
- Консультирование в сфере социальной активности.
|
ПРОГРАММЫ |
- Социальная ответственность - как признак устойчивого развития бизнеса.
- Корпоративное волонтерство в рамках программы teambuilding.
- Социально-экономический показатель развития бизнеса - некомерческое партнерство.
|
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Не следует путать программу Социальной ответственности и PR компании. Безусловно, мероприятия, реализованные по программе,
являются хорошим информационным поводом и имеют большой общественный резонанс, но внедрение программы социальной ответственности
решает и другие задачи.
Это больше репутационнный PR с целью выхода компании на более высокий уровень развития и возможностью ее взаимодействия
с более крупными институтами, такими как общество и власть. Это необходимость, возникшая в результате конкуренции,
борьбы за кадры и возрастающей роли нематериальных активов (бренда).
- Половина крупнейших мировых компаний G100 в 2000-м году представила глобальные отчеты по экологическим
программам (Global Environmental Reports). 54% процента компаний G100 представила отчеты по программам социальной
ответственности и корпоративного гражданства .
- Опрос, проведенный в 2000 году среди 45 крупнейших европейских компаний показал, что 90% из них
включают в годовые отчеты информацию о миссии, ценностях, атмосфере на рабочих местах, социальных и экологических программах.
Источник: CSR Network (2000) The Global Reporters and DTI(2001) Developing corporate social responsibility in the UK,
Business and Society, DTI, London.
Хотя социальная ответственность в России во многом остается заботой крупных транснациональных корпораций, малые и средние
предприятия все чаще и чаще вовлекаются в этот процесс. Основная причина этого - этические и социальные требования к
поставщикам и контракторам, которые выдвигают "социально ответственные" корпорации, внедрение соответствующего
законодательства, международная стандартизация и сертификация.
Современные программы репутационного менеджмента выросли из филантропических порывов на сегодняшний день, с той поры, когда в 90-х годах,
когда Билл Гейтс и Тед Тернер жертвовали буквально миллиарды долларов на благотворительность.
Такие программы не являются частью основного бизнеса компании, однако могут улучшить
ее репутацию и, тем самым, поднять капитализацию.
Кроме того, программы социальной
ответственности часто помогают предотвратить скандалы, способные нанести ущерб репутации компании.
|
| Автор: Снегирева Наталья |
